6月21日，重庆公司党委书记、董事长石四存前往合川发电公司，就干部队伍建设工作开展专题调研。重庆公司人资部、法律部、办公室、党建部相关人员陪同调研。
石四存在调研座谈会上听取了合川发电公司干部队伍建设工作报告，详细了解了公司当前干部队伍建设及人员结构情况，听取该公司相关部门负责人从人员部署安排、激励措施见效、职业通道建设等方面谈问题、谈思路、谈措施。石四存对该公司近年来系统谋划干部队伍建设取得的成效表示认可，针对下一步工作石四存指出：
一是要继续推动干部年轻化，持续深化“三通道”建设，完善年轻员工选拔培养机制，有效调动员工主动作为的积极性；做好年轻员工职称职鉴评定工作，加快优秀年轻干部提拔使用；在干部队伍岗位交流上要动真格，进一步提升人员综合素质，确保在企业需要的时候站得出、顶得住。
二是要加大后备人才库的厚实度，在满足劳动身产率的基础上，探索更科学的人员配置方式，通过校招、社招解决公司人才基地人才短缺问题；利用好当前三期工程、储能项目、雪炭行动平台，提升年轻人才学习锻炼效率，做好后备人才政治思想素质、业务素质考察，为后备人才库选择提供支撑。
三是要持续优化激励与干部管理考核。要持续优化干部管理与考核制度，不断激发干部“干实事”、“干成事”的内生动力；要坚持以业绩、能力和贡献为导向，形成一套科学规范、运作有序的干部激励、考核机制，切实将激励效益最大化。
四是要加强党委对班子成员及对中层干部的监督，特别是当前合川发电公司正值转型发展重要阶段，项目多，任务重，公司要切实加强党风廉政监管、做好日常关心关爱，确保重庆公司高质量发展关键期不发生违规违纪事件。
座谈会结束后，石四存一行来到储能电站现场，查看了现场施工情况，听取了设备到货、工期节点安排、施工进度、安全措施执行、现场管理落实等情况汇报，对目前进度给予肯定，要求在保障安全的前提下，尽快完成设备安装，为下一步调试争取时间，确保项目730顺利投产。
合川发电公司在家领导班子成员、相关部门负责人参与座谈。
