7月4日，公司党委书记、董事长石四存，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦前往清电新能源公司，就干部人才队伍建设工作开展专题调研。
调研座谈会上，石四存一行认真听取工作报告，与领导班子成员和中层干部、基层员工代表面对面深入交流，详细了解清电新能源公司干部人才队伍现状、良好实践、存在的问题和不足、下步改进措施等，充分肯定了该公司在建设一流队伍方面做出的积极努力。
石四存强调，清电新能源公司要进一步着眼大局、立足长远，科学找准平台公司的战略定位，理清发展思路，针对当前存在的问题精准发力、逐项破解，在高质量发展的新征程上力求新突破、展现新作为。
一是做好顶层设计。要完善干部人才队伍体制机制，进一步调整干部队伍年龄结构，实现“老中青”有机结合、统筹协调，全面发挥各年龄层干部的潜能优势。
二是推动“三能”落实。要坚持以目标为导向，完善项目“三分离”考核激励制度，设定可量化、可执行的考核指标，形成“实干比担当、实绩论英雄”的鲜明导向。
三是强化激励机制。要将专项激励与企业实际紧密结合，加大精准激励力度，善于用重奖到人的方式激发攻坚潜能，在高质量发展道路上加速前进。
四是提升培训效能。要高度重视专业技术人才培养，探索建立常态化干部交流机制，深化培训成果分享，全面提升干部队伍专业水平和攻坚克难能力。
五是深化多通道建设。要进一步畅通成才通道，全方位搭建成长平台，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部人才队伍，全面助力重庆公司完成“1260”年度目标任务。
朱琦就如何严格落实全面从严治党要求、强化干部队伍管理监督，提出5点具体要求。一是要重点针对党中央和上级决策部署落实情况，不断强化政治监督，深入开展检查。二是要加强对“一把手”和领导班子的监督提醒，加大“八小时以外”的监督管理。三是要正确把握“四种形态”与“三个区分开来”，更广泛有效地调动干部队伍的积极性。四是要围绕干部人才队伍建设工作，通过揭榜挂帅、点激励、SDSJ等手段和工具，深化运用学研创落工作法。五是要以巡视巡察整改为抓手，形成推动力，持续完善干部人才队伍体制机制建设。
公司人资部、法律部、办公室、党建部负责人及相关人员陪同调研。
