10月18日，重庆公司召开业务外包规范管理工作专题会，进一步学习贯彻《集团公司关于业务外包规范管理的指导意见（试行）》及相关工作要求。公司党委书记、董事长石四存主持会议并讲话，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。
石四存强调，公司及所属单位要进一步提高政治站位、统一思想认识，深入研究集团公司相关文件要求及指导意见，充分认识到业务外包规范管理工作对集团公司、重庆公司的重要意义，增强紧迫感和危机感，将思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，主动求变，抢抓机遇推动公司高质量转型发展。
会上，石四存就下一步重点工作提出三点要求：一是全面梳理外包业务。对照集团公司指导意见要求，制定火电、水电及新能源产业板块限制外包业务、工种及岗位清单，明确外包业务范围，重点针对火电机组等级检修，新能源及综合智慧能源企业核心岗位人力资源配置，按照功能外包、项目外包、劳务外包要求，制定切实可行的外包费用双降措施。二是规范管理落实责任。组织召开规范管理工作推进会，拟订解决方案，提升招投标和合同管理规范化、标准化管理水平，依法依规做好招投标，加强业务外包规范管理合规、履约事前指导，强化安全生产主体责任落实，确保安全、法律风险有效防范。三是完善考核激励机制。出台专项激励考核机制，落地落实奖惩措施，充分发挥激励约束机制作用，提升各单位工作主动性，将业务外包规范管理工作开展情况纳入2024年审计、巡察和大监督范围，开展专项审计调查，强化工作责任落实。
会议听取了公司所属9家单位2023年业务外包规范管理工作开展情况、存在问题、意见建议以及2024年业务外包规范管理工作安排的汇报，相关部门围绕业务领域作了专题发言，并就如何做实做好业务外包规范管理工作，不断提升企业核心竞争力进行深入研讨。
公司办公室、法律部、人资部、计财部、生技部、物资部、安环部及12家所属单位主要负责人参加会议。
