10月30日，重庆公司水电运行、检修、维护业务改革工作座谈会在所属狮子滩发电公司召开。公司党委书记、董事长石四存主持会议并讲话，公司党委委员、副总经理谢雷出席会议。
石四存强调，狮子滩发电公司和江口水电公司要严格贯彻落实集团公司业务外包规范管理和“效率决定用工、效率调整薪酬”两个指导意见精神，提高政治站位，强化资源整合，统筹思考两家水电公司及水电区域检修、抽水蓄能项目的生产、管理、用工模式，进一步优化重庆公司水电业务板块管理。
针对下一阶段工作，石四存要求：一是要贯彻落实集团公司有关政策要求，结合公司实际，梳理统计核心业务和核心岗位，明确年度用工总量，制定完善相关工作方案。二是两家水电企业要突破集中控制瓶颈，做好劳效指标提升、智慧水电建设等工作，积极探索与长期协作单位的合作模式，加强本质安全管理，助力重庆公司党委决策部署落实落地。三是要打造精品水电检修队伍，针对检修核心业务，强化核心能力培育，建立市场化用工机制，打造具有中小水电检修市场竞争优势的水电检修队伍。四是要利用新项目建设、老带新等方式挖掘潜在人才，加强人才培养储备，积极推进数字化、智能化转型，配套建立激励机制，进一步优化人才结构。
谢雷强调，要把信息系统建设、远程管控等工作作为提升水电管理水平的核心手段，实现远程监控、集控运行、区域维检；要做好人力资源的共享和整合，用好激励机制，配齐核心关键岗位，提高全员劳动生产率；要充分发挥培训中心的作用，加强员工技能、安全、培训师培养工作。
会议听取了狮子滩发电公司和江口水电公司关于水电运行、维护、检修体制机制相关问题汇报，安排部署下一阶段重点工作。
重庆公司人资部、计财部、生技部、安环部负责人，狮子滩发电公司、江口水电公司领导班子成员参加会议。
