11月6日，重庆公司召开2023年11月份生产经营工作例会，总结分析10月份重点任务完成情况，安排部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、总经理龙泉主持会议并讲话，党委委员、副总经理魏斌，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。
会议指出，10月份公司安全生产态势稳定，重点任务有序推进，经营成效持续向好，为全面完成“1260”年度目标奠定了坚实基础。
会议要求，公司上下要全面贯彻落实集团公司2023年第三次党组（扩大）会议精神，以“十四五”规划优化为契机，全力冲刺“重庆会战”及“零碳100行动”目标，扎实推进“雪炭N行动”，加快五大产业板块布局，推动“4•13”会谈精神落实落地，全力以赴完成年度目标。
下阶段，要重点做好以下工作：一是要扎实推进公司系统第二批主题教育，督导各单位深入开展调查研究，持续推进“穿石”行动，抓好“我为群众办实事”和整改整治工作，助力实现“建新功”目标。继续开展“两个责任约谈”，压实管党治党责任，全力抓好公司原负责人离任审计，公司内部巡察、审计等发现问题整改，强化内控合规，促进管理提升。二是要充分发挥专项服务小组作用，协同各基层单位完成“零碳100”任务目标。以项目经济性为重点，高质量编制“雪炭N行动”开州极致方案及其它区县工作方案，全面梳理在建项目工程节点计划，协调解决影响项目建设的重难点问题，抓好“四大控制”，落实物资供应，实现建设项目应投尽投，全力做好重庆域内新能源项目竞配工作，加快推进集团公司部署落地，助力公司转型发展。三是压实安全生产责任，深入开展事故经验反馈，全面落实防范措施。存量场站要加强隐患排查整治，狠抓设备、燃料管理，严格落实“四管”防磨防爆措施，全力防范机组非停，做好今冬明春能源保供工作；在建项目要强化安全督导检查，落实承包商等同化管理要求，运用数字化、信息化手段全面加强安全监管，确保安全生产形势稳定。四是贯彻落实集团公司“效率与用工”人力资源体制机制改革工作部署，按照公司相关专题会议精神要求加快建立“效率与用工”激励约束体制机制，切实规范业务外包管理，稳步提升劳动生产率，逐步增强公司核心竞争力，助力公司高质量发展。五是抓好2023年度重点任务和经营指标梳理，加强沟通汇报，全力做好三年任期考核收官。全面承接公司“十四五”规划优化方案2024年分解目标，科学做好2024年JYKJ方案编制工作。
会议听取了办公室、发展部、计财部、生技部等部门的工作情况汇报以及计财部、开州发电公司的专题发言。
公司副总师、总法律顾问，公司各部门、开州发电公司负责人及有关人员参加会议。
