重庆公司召开2024年第一次党委（扩大）会暨党委理论中心组学习（扩大）会

1月5日，重庆公司召开2024年第一次党委（扩大）会暨党委理论中心组学习（扩大）会。公司党委书记、董事长石存主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理魏斌，党委委员、总会计师杜宋娟，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦，党委委员、副总经理谢雷出席会议并研讨交流。

会议组织学习了习近平总书记近期重要讲话精神、中央经济工作会议精神、中央政治局主题教育专题民主生活会精神和重庆市委会议精神等内容，围绕贯彻落实集团公司第四次党组（扩大）会精神，总结盘点2023年各项工作，强化对标对表，分析面临的新形势和新任务，以更高起点、更高标准谋划2024年的工作。

石四存指出，2023年公司党委将深化主题教育与战略支点年各项目标任务一体推进，聚焦落实“4·13”会谈精神和“1260”年度目标，团结带领广大干部职工拼搏奋斗，超额完成承接的“双超4”目标和三年任期考核目标，在绿色发展、安全生产、提质增效、政策争取、体制机制和人才队伍建设等方面都取得了突出成效。公司管理装机达940万千瓦，清洁能源占比达60%，连续7年实现“零重伤”目标，公司系统实现全层级盈利，经营业绩创历史最优。

石四存强调，在总结成绩的同时，要清醒地看到当前工作中仍然存在着管理粗放、专业能力不强、合规风险防范不足等问题，要下大力气补短板、强弱项。要积极应对市场和改革新挑战，抢抓政策新机遇，重点抓好以下六方面工作：一是要提高政治站位。抓好主题教育收官工作，高质量开好专题民主生活会，查问题、定措施、促提升。要统筹抓好中央巡视集团公司举一反三整改和两个专项整治，将整改成效体现在高质量发展新成效上。二是要全力抓好重点亏损企业扭亏工作。从经营变革、提质增效、政策创效和创新发展四个维度，推动白鹤电厂治亏扭亏，同时要进一步夯实各单位盈利基础，提升盈利能力。三是要持续推进国企改革深化提升行动。完善激励机制和体系，健全安全生产体系，“一企一策”推进业务外包规范管理、“效率决定薪酬、效率调整用工”管理改革，提升全员劳动生产率。四是要健全优化相关机制。持续优化党委发展工作协同机制并延伸贯穿到所属单位，积极研究运用好赛马机制，建立健全闭环管理机制，持续提升工作效率和质量。五是要统筹做好能源保供和安全生产。总结良好实践，常态化做好能源保供工作，大力实施科技兴安，从人员、设备、机制等入手，推动安全管理由静态向动态转变，提升本质安全水平。六是要做好员工关心关爱工作。抓好春节前职工关心慰问，团结带领好干部职工持续拼搏、持续奋斗。