重庆公司召开1月份生产经营工作例会

会议指出，2023年，公司全面贯彻落实党中央和集团公司党组决策部署要求，将学习贯彻党的二十大精神、主题教育与中心工作统筹谋划、一体推进。公司聚焦“1260”年度目标，全面承接“双超4”任务，以“六个新提升”为抓手，推进“党建引领”能力进一步增强，“战略增信”成效进一步显现，“增量提速”“存量提质”“管理提升”“安全兜底”全部完成既定目标。截至2023年底，公司管理装机达到940万千瓦，清洁能源占比达60%，“一利五率”指标实现一增一降四提升，经营业绩创历史最优水平。

会议强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现公司“十四五”规划的关键之年，是改革攻坚突破的奋斗之年。本部各部门、所属各单位要以开局即决战、起步即冲刺的姿态，紧盯2024年经营目标，精心做好2024年度重点工作的谋篇布局，统筹推动安全生产、能源保供、转型发展、扭亏增效、深化改革、党风廉政等工作，以更加科学的举措和务实的作风推动2024年各项工作落实落地。下阶段，要重点做好以下工作：一是全面加强党的建设，将党建工作更好融入中心工作，一以贯之抓好落实。聚焦建新功目标，做好公司系统第二批主题教育收官，通过主题教育切实增强解决企业实际问题的能力。二是聚焦国有企业科技创新、产业控制、安全支撑的“三个作用”，抓住重庆市“三攻坚、一盘活”改革良好机遇，大力抓好高质量发展，进一步提高核心竞争力、增强核心功能，更好助力重庆市构建新型能源体系。三是加快完成年度工作谋划，落实全员预算和全员绩效责任制要求，完成年度JYKJ方案确定。全面贯彻集团公司各项工作部署，结合公司改革发展实际需要，完成相关方案编制工作。全力抢发电量，努力实现“开门红”。四是不断完善并深化运用“专班机制、赛马机制、闭环管理机制”三大机制与良好工作实践，聚焦重点任务和中心工作，围绕任务确定、责任落实、完成时限、推进质量等关键内容，采用清单式、台账式管理，全力抓好工作闭环，推动创造性执行力建设，确保公司各项决策部署真正落实落地。五是积极适应新形势新要求，结合公司“十四五”规划优化方案，抓好改革深化提升行动，做好组织机构调整、体制机制优化等工作，更好匹配生产力发展需要，充分调动全员的积极性、创造性，全面提升“五个价值”，助力公司高质量转型发展取得更大成效。六是统筹好安全和发展，落实集团公司班组安全建设指导意见要求，加强班组三基建设，筑牢安全生产防线。树牢“绿水青山就是金山银山”的理念，抓好从项目开发到生产经营全过程的生态环保工作，积极助力美丽中国建设。七是统筹做好节前安全检查、座谈、慰问等工作，落实员工关心关爱措施。要站在讲政治的高度抓好安全生产、能源保供、信访稳定等工作，确保重大节日期间和谐稳定。