1月11日，重庆公司党委书记、董事长石四存到合川发电公司调研。
调研会上，石四存听取了合川发电公司2023年各项重点工作开展情况汇报，详细了解了电量市场、燃煤供应、科技创新、安全生产、提质增效、转型发展等方面经营目标完成情况及下一步工作重点。
石四存强调，合川发电公司要总结2023年工作良好实践，反思差距不足，针对当前安全生产、体制改革、转型发展的新局面、新要求，找准发力点，进一步发挥优势、补齐短板，全面推动企业高质量发展。
针对2024年工作，石四存提出三个方面要求：一是提高政治站位，充分认识当前能源市场的深刻变局，做好各级政府政策精神解读，抓实上级单位各项决策部署落地，从人力、燃料、成本压降等方面做实做细业务工作，发挥“压舱石”作用。充分运用主题教育成果，强化作风建设，激发全员干事创业的积极性、创造性，坚持结果导向，提升激励考核的精准性、指导性，强化经验反馈，落实整改措施，全面提升工作成效。二是落实安全责任，深入贯彻落实集团公司及重庆公司安全生产有关文件精神、工作部署，压紧压实全员安全生产责任，深刻领会容量电价机制、现货交易对安全生产管理提出的更高要求，做到各尽其责。锚定“零非停”任务，加大风险隐患排查和整改力度，以行之有效的措施持续推进安全生产反违章工作，时刻做到多提醒、多要求，坚决把安全生产工作抓实抓细抓到位。三是持续深化改革，深入理解和运用重庆公司党委支持发展工作专班机制、赛马机制和闭环管理机制，以“效率决定用工、效率调整薪酬”管理机制为抓手，建立本单位的“赛马场”，深入分析生产模式，系统研究存量和增量的关系，加大存量挖潜力度，规范业务外包，争取政策支持，优化管理结构，提高核心竞争力和劳动生产率，进一步提升管理水平和盈利水平。
调研期间，石四存还深入合川发电公司一、二期集控室，详细了解机组运行情况，看望慰问一线职工。
公司办公室、发展部、人资部、生技部、物资部（燃管部）、安环部负责人及相关人员陪同调研。
