1月16-17日，重庆公司党委副书记、总经理龙泉到习水能源公司调研慰问，并开展安全检查。
调研会上，龙泉听取了习水能源公司2024年经营计划、“三基”建设、改革赋能、绿色发展和重大风险等方面的工作思路。龙泉强调：一是要坚定2024年“持续盈利”目标，积极应对燃煤市场变化，着力降低电煤采购成本；加大电量争取力度，一季度要确保多发满发、应发尽发；加强设备管理，加大与调度的协调力度，尽最大努力保障容量电价不发生扣减；做好重大风险防范，全面梳理影响盈利的重大风险因素，制定“备胎”计划。二是要提前部署2024年“三基”建设工作，做严、做细、做实外委项目安全管理，严把入口关、狠抓过程关、强化考核关，从组织建设、教育培训、考核奖惩、现场管控、人文关怀等五个方面入手，对外委承包商班组实施“一体化”管理，提升外委人员安全文化认同感,夯实安全生产管理基础。三是要精心谋划2024年改革深化行动，做好改革顶层设计，科学布局、扎实推进，学习其他改革成功企业的经验，在确保规范、公平、合法、合规的基础上，积极探索、先行先试，充分调动和激发全员干事创业活力。四是进一步做好云南区域项目经济性测算，加快前期办理手续，确保项目早开工、早建设、早并网。五是积极探索战略破局的思路，充分利用好“赤水河流域酱香白酒黄金产区”发展契机，加大对酒厂供能的争取力度，做好能源的综合利用。
调研期间，龙泉与班子成员开展了集体廉政谈话，还深入集控室、升压站等生产现场，了解机组运行情况、检查安全生产；开展一线职工、困难职工和劳模慰问，逐一到各部门与职工交流，并分别与部分班组长、部门负责人开展座谈。
重庆公司营销部、计财部负责人陪同调研。
