3月5日，重庆公司党委书记、董事长石四存到合川发电公司调研基层班组减负工作推进情况。
石四存听取了合川发电公司班组减负工作汇报及一线班组长关于班组减负意见建议，详细了解各生产车间班组台账管理情况。
石四存强调，针对当前班组管理台账多、负担重的问题，要不断加强班组标准化建设、数字化转型和智能化升级，促进班组管理向“数据驱动”转变，由点及面分阶段推进企业“智改数转”工作，以实的标准、硬的举措，推进基层减负工作落地见效。
石四存要求，要坚持“实实在在为基层减负”初衷不动摇，从公司管理层到各部门车间，严格落实“精文减会”要求，结合上级要求和生产现场实际，明确班组管理台账类别、记录方式，及时梳理、修订相关规章制度，4月1日前班组记录电子化工作要取得实效，切实杜绝形式主义、官僚主义，为基层“瘦身减负”，真正体现对员工的关心关爱。正确认识当下工作方式变革趋势，突出信息化、数字化工作导向，积极推动智能管理融入班组台账记录、技能培训、工作检查、数据分析等日常工作，以智能化管理流程促进工作效率提升，形成高效运转的闭环管理体系。抓好企业数字化转型顶层设计，依托职工创新工作室，以基层班组减负为试点，综合考虑设备使用便利等多方面因素，分步推进智慧工厂建设，推动公司管理模式变革。
重庆公司党建部、生技部、安环部负责人，办公室相关人员陪同调研。
