重庆公司召开3月份生产经营工作例会

3月6日，重庆公司召开3月份生产经营工作例会，总结今年以来重点任务完成情况，安排部署3月份重点工作。公司党委书记、董事长石四存主持会议并讲话，领导班子成员魏斌、杜宋娟、朱琦、谢雷出席会议。

会议指出，今年以来公司经营指标持续向好、重点任务积极推进、安全形势保持稳定。公司系统按照“党建引领、改革创新、存量提质、增量做优、巩固提升、安全支撑”24字主基调抓好各项工作落实，全力冲刺一季度开门红。

会议要求，全面贯彻落实集团公司年度工作会、主要负责人专题研讨班精神，抓好公司年度工作会重点任务分解及会议精神宣贯，强化闭环管理，全力以赴推进各项措施落实。一是系统谋划、快速落实“2.27”会谈相关工作部署，大力推进合川三期、狮子滩抽蓄、“外电入渝”等重大项目，努力推动战略合作协议落地。二是筹备召开公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议，学习贯彻集团公司“5条禁令、30个不准”，将严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，积极推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作取得新进展。三是持续抓好存量提质工作，狠抓重点企业扭亏方案落实，谋划实施“一分钱”专项行动，努力推进降本增效；创新运用“赛马”机制，对赛马结果进行穿透式分析并加强结果运用和宣传报道，营造比学赶超的浓厚氛围。四是加快实施公司数字化顶层设计，完成总体建设规划，切实推动公司数字化转型发展；认真落实“智改数转”工作要求，加快推进生产运营集控中心、新能源生产运营数字化管理平台和智慧场站建设。五是牢固树立安全发展理念，严格落实各层级安全生产、生态环保职责，修订公司安全、环保奖惩规定，推进本质安全型企业建设，确保安全生产形势保持稳定，促进高质量发展和高水平安全良性互动。六是认真落实改革深化提升、对标世界一流管理提升工作要求，进一步增强各级人员风险、合规意识，采取有力有效举措防范化解重大风险隐患，助力公司高质量发展。七是以合川发电公司运行二值班组为试点，抓实基层班组减负工作，运用电子化、智慧化手段优化改进班组记录，做到纸质台账“应取尽取、应并尽并”，切实为基层班组减负松绑。