4月23日至25日，公司召开2024年董事会发展研讨会。公司党委书记、董事长石四存出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理龙泉，外部董事粟刚、黄青华、魏青峰、高鹏飞，党委委员、纪委书记、职工董事朱琦出席会议。党委委员、副总经理魏斌，党委委员、总会计师杜宋娟，党委委员、副总经理谢雷列席会议。外部董事黄青华主持会议。
会议听取了公司2023年发展工作汇报及2024年发展工作思路，结合董事会“定战略、作决策、防风险”职能定位，围绕创新引领、提质增效、风险防控等主题对公司下一步发展工作进行交流研讨。
会议指出，要深入贯彻落实国家“3060”双碳目标、“四个革命一个合作”能源安全新战略、构建新型电力系统、成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设等重大战略及集团公司年度工作会、主要负责人研讨班精神，围绕“存量提质、增量做优、蓄势未来”要求，锚定“2310”年度目标，以三大机制为抓手，推动“2.27”会谈精神及全面深化战略合作协议落实落地，加快推进重大项目和重点任务落地见效，优化调整公司产业和区域布局，严抓合规、严控风险，推动公司高质量转型发展。
会议要求，要深化党委协作支持发展机制，结合2024年度发展工作面临的形势和任务目标，全力推进10项“专项+专班”工作任务，推动解决堵点问题，推动公司高质量发展取得新质新效。要扎实推进域内重大项目，巩固提升重庆区域领先地位。加速推进合川三期项目、长寿狮子滩抽蓄项目、“外电入渝”取得新进展。要紧扣“存量提质”，推动存量项目多维度优化提升。扎实开展存量项目评价，有序推进存量场站智慧化改造；充分利用户用光伏既有优势，探索符合集团公司投资要求的二次开发。要紧扣“增量做优”，加快推进域内外优质新能源项目落地。严格项目投资管理，深挖优质风电资源，扩大公司优质新能源项目储备；聚焦四川、云南、广西3个省域打造域外重点区域百万千瓦级新能源基地，拓展甘肃、青海、新疆等潜在开发区域，紧跟“外电入渝”步伐和外送通道建设，积极获取大基地大项目资源。要紧扣“蓄势未来”，培育推进新产业新业态，构筑差异化竞争优势。高标准推进用户侧综合智慧能源建设，重点抓好发展良好的工业园区和优质大用户；加大虚拟电厂建设力度，积极参与重庆区域柔性电网及“便捷超充”相关项目论证与建设；坚持开展融投业务，有效发挥融投业务优势，助力公司加大资源控制。要聚焦开州发电公司转型发展，助力重点亏损企业治亏扭亏取得实效。全面承接集团公司治亏重点任务，落实好重点亏损企业治亏工作方案，把握治亏契机加快推动开州发电公司高质量转型。要高质量完成规划优化，有序开展数字化、智慧化等专项研究，高质量完成公司规划优化工作；精心组织三级单位扎实开展规划编制工作，切实提升规划穿透力。
期间，粟刚、黄青华、魏青峰、高鹏飞、杜宋娟一行到开州发电公司调研亏损治理工作，对开州发电公司整体治亏方案及一季度经营成果给予充分肯定，就做好下一步治亏工作提出要求：
要深入谋划短、中、长期亏损治理目标，通过经营变革、提质增效、政策创效和创新发展全面推动治亏目标措施落地见效；要充分利用资金市场流动性宽松的窗口期，安全有序化解债务风险；要加大用户侧综合智慧能源开发力度，结合乡村振兴、源网荷储、储能等，加快研究新型电力场景多元化发展途径；要强化人员技能培训，对项目开发、工程建设、运维等相关员工实施转岗培训，提升新能源项目管理、运维水平。
公司董事会秘书，发展部、计财部、营销部、融投业务部负责人及董事办相关人员列席会议。
