4月26日，公司召开2024年第六次专题党委会，学习贯彻集团公司“省为整体”工作推进会议精神，集思广益，深入探讨研究“省为整体”工作开展思路和方案，为推进“省为整体”工作落实落地凝聚共识和智慧。公司党委书记、董事长石四存主持会议，领导班子成员魏斌、杜宋娟、朱琦、谢雷出席会议。
会议指出，推进“省为整体”工作是集团公司进入世界一流清洁能源企业建设新阶段，培育新动能、打造新优势的重大举措，是优化组织结构，重塑管理流程，提高核心竞争力、增强核心功能的重点任务。公司上下要进一步提高政治站位，统一思想、凝聚共识，深刻认识“省为整体”工作的重大意义，准确把握改革发展机遇，结合公司实际，系统谋划落实“省为整体”工作方案和举措，统筹好“存量提质、增量做优、蓄势未来”，引领推动全年各项工作高质量开展。
会议强调，要进一步研究好集团公司激励机制，把握好导向原则。科学构建公司考核激励机制，实施分类分级考核。统筹考虑好组织机构及人员设置等问题，加快建设公司内部人才市场，加强骨干人才培养，为落实好“省为整体”工作提供机制和人才保障。
要执行好新能源“省为整体”管控模式，优化区域生产管控模式。要加强与项目所在区域公司沟通，对接做好委托运维相关事宜。要建设好区域生产运营中心，并一体化开展水电生产管控优化工作。
要按照“省为整体”区域集中营销要求，建好“113”区域营销体系，做好集团公司试点工作。坚持“以营销定生产、营销定发展”的工作思路，做好相关协同工作。
要以省为整体着力构建“1+3+N”的区域协同发展格局。认真学习领会习近平总书记视察重庆的重要指示精神，深刻把握重庆新的时代使命和战略定位，进一步优化公司发展规划。“1”：立足本省域，聚焦推动集团公司与重庆市全面深化战略合作协议落地，在推进重大项目、找准综合智慧能源细分赛道、争取新能源指标等方面持续发力；“3”：聚焦成渝双城经济圈和西部陆海新通道建设，在云南、广西、四川3个省域打造新能源大基地；“N”：紧跟“外电入渝”步伐和外送通道建设，积极获取大基地、大项目资源等。
会上，魏斌、杜宋娟、谢雷分别聚焦落实“省为整体”优化跨区域发展、区域集中营销、区域生产管控优化作了专题发言。人资部汇报了生产管控模式调整及区域营销统筹建设专项考核激励初步建议方案。与会领导班子成员和相关部门就推进落实“省为整体”工作进行了充分研讨并提出意见建议。 公司副总经济师、总法律顾问，相关部门负责人参加会议。
