5月16日，集团公司2024年二季度营销业务培训会在重庆公司以“现场+视频”形式召开。集团公司经营管理部总监李甦出席会议并讲话，电力交易与价格管理处处长蒋艳丽主持会议。重庆公司党委书记、董事长石四存出席会议并致欢迎辞，党委委员、总会计师杜宋娟出席会议。
会议传达了国家发改委、国家能源局电力市场改革工作专题会精神，解读了近期新能源保障性收购、辅助服务市场、绿证市场等政策情况，宣贯了集团公司“113”营销体系、区域营销集中管理相关要求，并就下一步营销重点工作任务进行安排部署。
会议要求，要充分认识营销的重要性，以市场为导向，以营销为龙头，统筹推进省为整体的营销一体化，提升应对市场、开拓市场的能力。要扎实推进“113”组织体系建设，完善机构设置和人员配置、抓好营销人才队伍建设，为实现区域一体化营销奠定基础。要加快推动区域营销集中管理，充分认识区域营销集中管理工作的重要性和紧迫性，积极推进区域营销体系建设、市场交易协同、市场资源开发，争取区域利益最大化。要着力强化绿证管理，深化落实绿证“随发随申、应申尽申”，持续加强绿证、绿电跨省区交易，严格落实“统谈分签”。要增强市场分析和政策营销能力，全力做好集团公司与二级单位之间市场和政策信息互动，加强重要市场信息和政策动态报送，实现国家、地方两级联动，共同推动政策有效落地。要提高站位，提升认识，不折不扣落实集团党组“省为整体”决策部署，跨区域发展单位要以实际行动推动区域资源实质性整合。
会议期间，围绕新能源市场及AI技术应用开展专题培训，重庆公司、甘肃公司分别汇报了“113”营销体系建设情况、区域营销集中管理情况，各二级单位聚焦“113”营销体系建设、区域营销集中管理开展了交流讨论。
集团公司经营管理部、各二级单位营销分管领导、部门负责人及相关人员参加会议。
