7月9日，重庆公司召开电力现货交易工作研讨会，公司党委副书记、总经理、重庆区域市场领导小组组长龙泉主持会议，党委委员、总会计师杜宋娟，党委委员、副总经理谢雷出席会议。
会议强调，现货模式下的重庆电力市场环境不断变化，要以市场定生产，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用；要提高火电机组的可调性和可靠性，使机组具备快速响应市场价格信号和电力需求变化的能力，以提高市场竞争力和运营效率；要抓住关键协同，优化煤炭配比以达到最优组合，降低燃料成本，服务和支撑好现货交易策略。
面对即将来临的电力现货交易，会议要求，要狠抓以下五个方面内容：
一是加强顶层设计，通过扁平化和具体化方式，建立高效的协同机制，以提升市场的灵活性和响应速度。二是建立培训培养体系，按照重庆区域“113”营销体系组织架构，对领导管理人员、部门专业协同人员、交易人员等进行分类培训，并建立目标体系。三是建立不同场景下的应急预案，针对机组突发非停、间发式非停、重要辅机和设备等高频事件发生的情况，制定细化、量化、标准化的应急预案。四是加强市场风险防范能力，强化人员的风险防范意识，建立健全保密制度，明确信息分类、保密等级、访问权限等内容，实现规范化和制度化的管理流程。
五是打破信息壁垒，加快打通生产系统、燃料系统、辅助决策系统接口，为现货交易做足做好充分准备。
会议听取了现货交易专业协同机制及风险防控、交易团队建设及人员培育计划的专题汇报，各相关部门就如何进一步加强专业协同进行讨论发言。
公司计财部、生技部、营销部、燃管部负责人，营销部及营销中心相关人员参加会议。
