7月17日-18日，重庆公司以现场+视频的形式召开了现货模式下专业协同机制研讨会。公司领导石四存、龙泉、杜宋娟、谢雷出席会议，龙泉主持会议。
会议强调，要充分认识现货市场严峻形势，结合重庆现货市场规则和公司实际情况，按照集团公司“113”区域营销统筹体系建设要求，进一步优化组织架构，实现交易职责中心化。要以“四个一”建设为目标，深化市场意识，加强体制机制的顶层设计，各部门发挥好专业协同作用，为现货交易做好充足准备。
会议要求，要尽快梳理现货交易所需相关信息，形成详细清单，简化数据信息报送渠道，明确报送路径，指派专人“点对点”报送数据及反馈信息；要按照分级管控、分级决策的原则，研究突发状况的应急处置办法，确保应急处置程序畅通；要建立各部门间的协同机制，实现信息互通共享，形成高效运转体系；要发挥火电监控平台最大作用，结合生产运营中心水电和新能源的监控功能，配置高素质、高能力人员，服务现货辅助决策系统。
会议讲解了集团公司区域营销集中管理及营销机构设置工作指引相关要求，听取了系统内外部单位现货市场的运行模式、专业协同机制和分级审批原则的前期调研情况汇报以及相关火电单位现货市场准备情况的汇报。办公室、计财部、生技部、营销部、燃管部作交流发言。
公司办公室、人资部、计财部、生技部、营销部、燃管部负责人及相关人员在主会场参加会议，各火电单位主要负责人、营销分管领导及部门相关人员在分会场以视频形式参加会议。
