为健全和完善制度体系、管理体系，不断提升管理水平和经济效益。2019年7月15日至29日，习水能源公司成立了“燃料管理”专项检查组，对该公司燃料管理各项工作进行了专项检查。检查组通过查阅制度、台账和询问燃料工作人员等方式进行“四看四查”，进一步清查燃料管理“死角”问题，堵塞管理漏洞。
一看制度，查执行情况。看燃料管理相关制度是否结合实际、健全完善，查制度执行情况是否存在不到位、不严格的现象，是否坚持挺纪在前，按制度办事。
二看纪要，查落实情况。看燃料管理领导小组会议等有关记录、纪要是否签字完善、规范有效，查会议决策部署是否严格贯彻执行，是否存在打折扣、搞变通。
三看记录，查管理情况。看燃料现场接卸、采制化、合同执行等相关资料、记录是否齐全完备，查是否存在有章不依、有制不循，是否严格履行审批程序、层层严格把关。
四看问题，查整改情况。看历次燃料专项检查、审计等反馈问题清单、报告，查是否存在整改不彻底或无故不整改现象，是否屡禁不止，依旧违规操作。
本次专项检查活动，检查组还对燃料工作人员进行了谈心谈话，全面收集意见建议，并及时反馈有关部门，督促整改落实，切实推动该公司燃料管理各项工作依规依纪依法稳步开展。
