为进一步加强企业办公费、招待费、车辆费等费用管理，发现和纠正管理环节中的偏差行为，按照重庆公司《关于下达2019年专项检查立项计划的通知》要求，汇智能源公司开展“费用管理”专项检查工作，当好“显微镜”、止住 “出血点”。
为确保专项检查工作顺利开展，该公司成立了以党委书记为组长，行政负责人和纪委书记为副组长的工作领导小组，全面负责“费用管理”专项检查的统筹部署和协调工作。下设了“费用管理”专项检查组，负责专项检查的日常工作，并结合实际制定发布了《“费用管理”专项检查实施方案》明确了检查内容和方式，攥紧拳头、瞄准重点开展精准监督检查。
专项检查分为自查自纠、重点检查、总结提升三个阶段。第一阶段由费用管理相关专业组对照公司纪委下达的《专项检查通知书》内容，逐项梳理排查存在的问题；第二阶段由公司检查组针对易发生问题的薄弱环节进行重点检查，检查年初重庆公司针对费用管理提出问题的整改落实完成情况、此次专项检查工作推进情况、开展自查自纠情况及发现突出问题的整改情况；第三阶段由被检查部门针对专项检查中发现的系统性、普遍性问题以及监管方面存在的制度漏洞，建立健全管理制度，规范程序流程，建立管理的长效机制。
该公司积极探索构建实地检查、专题反馈、督促整改、“回头看”的“闭环”监督检查模式，以强有力的责任落实，出实招、下真功，推动专项检查有序推进、有效开展。
