近期，为进一步强化监督合力，压紧压实工作责任，合川发电公司借召开监督委员会办公室第三季度例会之机，重点对监督委员会办公室第二季度例会发现的机组“非停”、库存增加、对照集团公司“零容忍”问题清单（第4版）自查自纠发现问题等重点关注问题，深入开展研讨，以强有力的监督推动公司各项重点工作落到实处，提升工作效能。
一是发挥监督优势，压紧压实责任。深化运用监督执纪“四种形态”，做细做实日常监督，深入实地了解履职尽责情况，第一时间发现问题，及时反馈，督促整改。针对今年的三次机组“非停”事件，从思想认识、责任落实、监督管理等方面深刻剖析“非停”事件背后的人为因素，督促相关部门、车间严格责任认定、精准追责问责，并立足以案促改制定切实可行的监督防范措施，强化整改闭环。
二是紧盯重点工作，及时监督跟进。紧盯重点工作落实情况，及时跟进监督，督促业务部门发挥职能作用，把工作落到实处。针对第二季度库存增加情况，及时分析原因，实地比对等级检修、缺陷处理、总包配送、入库出库等情况，严格加强物资计划管理，严把物资需求计划并严格执行，同时对库存物资进行一、二期机组和专业通类调配使用，第三季度实现降库存20万元。
三是用好监督提示，提升监督质效。为确保问题整改到位，监督委员会办公室适时开展“回头看”，督促相关责任部门狠抓问题整改，坚决防止整改走过场、落实打折扣。针对监督检查中发现的各类问题，向分管领导发出提醒报告单2份，向责任部门发出监督提示函8份，持续跟踪问效，进一步压实主体责任。
